۲-۲-۹-۶- مدل سوناسی و سوری :

سوناسی و سوری ^[۱۳۳]در سال ۲۰۰۳ مدلی را ارائه داده‌اند که در آن مدیریت دانش شامل ۳ زیر سیستم است که با یکدیگر ارتباط دارند و سازمان نیاز دارد که بین آن ها توازن برقرار کند (موسی خانی و همکاران ، ۱۳۸۹ ) .

شکل ۲-۱۱ : زیر سیستم های مدیریت دانش

۲-۲-۹-۷- الگوی بوکویتز و ویلیامز :

الگوی فرایند مدیریت دانش بوکویتز و ویلیامز^[۱۳۴] شکل ۱۱-۲، فرایندهای مدیریت دانش را به دو بخش استراتژیکی و تاکتیکی تقسیم بندی می‌کند . بخش تاکتیکی شامل فرایند به دست آوردن دانش مورد نیاز برای فعالیت ها ، به کارگیری دانش در ایجاد ارزش ، یادگیری ، مبادله و تسهیم دانش موجود بین افراد است . فرایند استراتژیک ، به دست آوردن ارزش از فرایند تاکتیکی در جایی است که استراتژی سازمان با اهداف سازمانی مورد استفاده قرار گیرد . عواملی که می‌توانند به آن فرایندها کمک کنند (یا مانع آن شوند) ، تحت عنوان توانمند سازها (محرک ها ) شناخته می‌شوند . این توانمند سازها عبارتند از : استراتژی و رهبری ، فرهنگ ، اندازه گیری و فناوری ( انصاری و همکار ، ۱۳۸۸) .

ارزیابی

1. 1. John Kotter ↑

1. 1. Robbins, Stephen ↑

1. 1. Sender ↑

1. 1. Message ↑

1. 1. Encoding ↑

1. 1. Channel ↑

1. 1. Decoding ↑

1. 1. Receiver ↑

1. 1. Feedback ↑

1. 1. Noise ↑

1. 1. Cybernetic ↑

1. 1. Wiener,Norbert ↑

1. 1. Radical ↑

1. 1. Written communication ↑

1. 1. Email ↑

1. 1. Oral communications ↑

1. 1. One-sided communication ↑

1. 1. http://en.wikipedia.org ↑

1. 1. Bilateral Relations ↑

1. 1. Post a picture ↑

1. 1. Voice mail ↑

1. 1. ٍElectronic mail ↑

1. 1. Conference Call ↑

1. 1. Video ↑

1. 1. Electronic communications ↑

1. 1. Vertical communications ↑

1. 1. Robbins ↑

1. 1. Filter ↑

1. 1. Horizontal communications ↑

1. 1. Focal Communications ↑

1. 1. Official Channels ↑

1. 1. Dwyer, J. ↑

1. 1. Informal ↑

1. 1. Informal Organization ↑

1. 1. http://Modiriran.ir ↑

1. 1. Information ↑

1. 1. Nature ↑

1. 1. Focus ↑

1. 1. Star ↑

1. 1. Decentralized ↑

1. 1. Chain ↑

1. 1. Circle ↑

1. 1. Pattern ↑

1. 1. Rev. Don Burgess ↑

1. 1. Murphy ↑

1. 1. Items ↑

1. 1. Miles ↑

1. 1. Gary L. Kreps ↑

1. 1. Eric Digest , Aiex, Nola Kortner ↑

1. 1. Strategic ↑

1. 1. Update ↑

1. 1. Processes ↑

1. 1. Routine ↑

1. 1. Manuals ↑

1. 1. Feedback ↑

1. 1. Mintzberg, Henry ↑

1. 1. Procedures ↑

1. 1. Carter Mcnamara ↑

1. 1. General area ↑

1. 1. Private area ↑

1. 1. Core area ↑

1. 1. unknown area ↑

1. 1. Mechanism ↑

1. 1. Keith Davis ↑

1. 1. Elwood Chapman ↑

1. 1. Efficient ↑

1. 1. Barriers to communication ↑

1. 1. Clearance ↑

1. 1. Emotions ↑

1. 1. Perception ↑

1. 1. Noise ↑

1. 1. Dynamics ↑

1. 1. Rumor ↑

1. 1. Analysis ↑

1. 1. Drucker ↑

1. 1. Strassmann ↑

1. 1. Senge ↑

1. 1. Tom Stewart ↑

1. 1. Nonaka & Takeuchi ↑

1. 1. Organization for Economic co-Operation and Development ↑

1. 1. Data ↑

1. 1. Information ↑

1. 1. knowledge ↑

1. 1. Knowledge Discovery ↑

1. 1. Data Collection ↑

1. 1. Data Cleaning ↑

1. 1. Data Transformation ↑

1. 1. Data analysis ↑

1. 1. Pattern Evaluation ↑

1. 1. Knowledge Representation ↑

1. 1. Explicit Knowledge ↑

1. 1. Tacit Knowledge ↑

1. 1. Gartner group ↑

1. 1. Tacit knowledge ↑

1. 1. Explicit knowledge ↑

1. 1. Impersonal ↑

1. 1. Context specific ↑

1. 1. Difficult to share ↑

1. 1. Quinn & et al ↑

1. 1. Grant ↑

1. 1. Malhvtra ↑

1. 1. Aswan ↑

1. 1. Butt ↑

1. 1. barton Lenard ↑

1. 1. Chaparral Steel ↑

1. 1. Everett M. Rogers ↑

1. 1. Thomas Alan ↑

1. 1. Engelbart ↑

1. 1. Peter Senge ↑

1. 1. Sakai ↑

1. 1. Kuji & Nafuka ↑

1. 1. Hero Taka takashi ↑

1. 1. Post_Industrial Society ↑

1. 1. Physical Asset ↑

1. 1. Living On Thin Air ↑

1. 1. Weightless Economy ↑

1. 1. Neef.D ↑

1. 1. Grant ↑

1. 1. Penrose ↑

1. 1. Bhatt ↑

1. 1. Nonaka & Takeuchi model ↑

1. 1. Brain Storming ↑

1. 1. Externalization ↑

1. 1. Combination ↑

1. 1. Internalization ↑

1. 1. Bhatt ↑

1. 1. Hysyng ↑

1. 1. ۷C ↑

1. 1. Zack ↑

1. 1. Core knowledge ↑

1. 1. Advanced knowledge ↑

1. 1. Innovative knowledge ↑

1. 1. Sunasi & Severy ↑